Стадия предпроекта
1. Экспертиза объекта и технического задания Заказчика
Цель экспертизы. Оценить технические и финансовые возможности и ограничения практической трансформации идей и пожеланий клиента в реальный бизнес.
Ключевые элементы этапа:
- Идеи/пожелания Заказчика, желательно сформулированные письменно.
- Существующий набор документации по объекту – план БТИ, проектная документация, бизнес план, план график его реализации, прочее. Техническая экспертиза объекта в случае наличия помещений.
- Информация обо всех участниках проекта и их полномочиях.
- Ответственный представитель Заказчика и его полномочия.
2. Выбор и детализация концепции бизнеса
Цель: Выбрать модель бизнеса, которая наиболее оптимальным образом соответствует заданию Заказчика, техническим и финансовым возможностям, критериям развития бизнеса на территории.
Ключевые элементы этапа:
- Результаты локальных маркетинговых исследований, оценка особенностей территории и характеристик потенциальной клиентской базы.
- Оценка технических и организационных особенностей проекта
- Сравнительная оценка полученных данных с признанными аналогами, выбор наиболее близкой по параметрам успешной модели.
- Оценка сильных и слабых сторон полученной модели, корректировка в сторону усиления.
3. Выбор основных технологий
Цель: Сделать предварительный выбор и описание товаров и услуг, которые будут являться основным продуктом на продажу. Описание основных бизнес зон и системы организации продаж. Ключевые элементы этапа:
- Результаты локальных маркетинговых исследований, выбор наиболее перспективных и конкурентоспособных услуг.
- Предварительное зонирование. Организация потоков клиентов, обслуживающего персонала, товара и прочее.
4. Выбор основного технологического оборудования и инжиниринговых решений
Цель: Осуществить предварительный выбор оборудования и технологических конструкций, выполняемых в строительном исполнении, которые будут использоваться для отпуска основных услуг и сопутствующих товаров.
Ключевые элементы этапа:
- Сравнительный анализ предложений.
- Оценка соответствия потребительских качеств оборудования и технологических конструкций планируемому уровню услуг.
- Оценка стоимостных характеристик, условий поставок, сопутствующего сервиса.
5. Разработка технологического проекта
Цель: Выполнить план помещений с расстановкой основного технологического оборудования и мебели. Выполнить план помещений с указанием основных бизнес зон и схемой движения клиентопотоков.
Ключевые элементы этапа:
- Подготовка первичных проектных материалов для последующего проектирования
- Нарезка помещений, в соответствии с разработанной ранее концепцией, с учетом действующих СНиПов и СанПиНов.
- Детализация списка технологического оборудования и мебели.
- Детализация формы организации бизнеса.
6. Спецификации технологического оборудования и мебели
Цель: Создать окончательный список базового технологического оборудования, инжиниринговых решений и мебели, параметры которых будут использоваться на стадии проектирования.
Ключевые элементы этапа:
- Окончательная комплектация кабинетов и бизнес зон
- Сбор технического, технологического и финансового досье на используемое в проекте оборудование и мебель.
7. Концепт дизайн
Цель: Осуществить визуализацию основных бизнес зон и кабинетов.
Ключевые элементы этапа:
- ПоЙск стиля, удовлетворяющего концепции бизнеса и вкусам клиента.
- Поиск организации/ персоналии, способной довести принятую концепцию до Дизайн-проекта.
8. Расчет основных Т.Э. показателей бизнеса
Цель: Рассчитать расходную и доходную часть планируемого бизнеса. Рассчитать инвестиционный бюджет и обозначить предварительный график плановых вложений в развитие проекта.
Ключевые элементы этапа:
- Создание базового меню услуг предприятия, планового режима работы предприятия, штатного расписания. Плановые доходы.
- Оценка плановых расходов предприятия, постоянных и переменных затрат на создание и запуск. Плановые расходы.
9. Согласование полученного пакета документов с Заказчиком
Цель: Предоставить клиенту основные оценочные параметры, полученные в результате ранее выполненных работ. ТОЧКА НЕ ВОЗВРАТА – ПРИНЯТИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ.
Ключевые элементы этапа:
- Объективный анализ полученных данных, утверждение предложенных решений
- Выбор потенциальных подрядчиков.
10. Утверждение мастер – плана по реализации проекта, с указанием участников проекта, их функциональной роли и сроков выполнении работ, предварительного объема финансирования
Цель: Разработать мастер-план реализации проекта, формализовать отношения с подрядными организациями, утвердить схему управления развитием проекта. Ключевые элементы этапа:
- Переговоры с потенциальными подрядчиками, подготовка и заключение Договоров.
|